“人体工学”这个词现在已经被各路广告叫烂了，在学术上其实叫“人因工程学”、“人机工程学”等。

人机工程的起源很早，它最开始的目的其实并不是让你们舒服，而是出于资本家获取最大利益（压榨）的考虑。

学过管理学的人都应该知道一个人：弗德里克·泰勒。他被管理学界誉为“科学管理之父”，但是却被工人称为“野兽般残忍的人”。

他在20世纪初期所作的一系列科学管理方面的实验其实就是“人机工程学”的起源，其中最著名的就是铁锹实验。

人体工学起源于一把铁锹，铁锹实验的百科：

伯利恒公司有一项铲掘煤粉和铁砂的工作，早先工厂里工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同，堆料场中有铁矿石、煤粉、焦炭等，铲这些不同的原料时用的却都是相同的工具，这样导致在铲煤沙时重量如果合适的话，在铲铁砂时就过重了。 当时,不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。每个工人的日工作量为16吨。他们铲掘铁砂时，平均每一铲子的重量远远高于铲掘较轻的煤粉时每一铲子的重量。 在一次调查中，泰勒发现搬运工一次可铲起了3.5磅(约1 .6千克)的煤粉，而铁矿石则可铲起38磅(约1 7千克)。为了获得-天最大的搬运量,泰勒开始着手研究每一锹最合理的铲取量。 泰勒经过观察发现，由于物料的密度不一样，每铁锹的重量也不一样。如果是铁矿石，一铁锹有38磅；如果是煤粉，一铁锹只有3.5磅。那么，一铁锹到底负载多少才合适呢？经过反复试验，最后确定一铁锹21磅对工人是最适合的。根据试验的结果，泰勒针对不同的物料设计不同形状和规格的铁锹。泰勒意识到这一点后对铁锹进行了系统研究，并重新进行了设计，使每种铁锹的载荷都能达到21磅左右，这时铲掘的工作效率最高。 泰勒找了两名优秀的搬运工用不同大小的铁锹做实验，每次都使用秒表记录时间。最后发现:一锹铲取量为21.5镑(约10千克)时，一天的材料搬运量为最大。同时也得出一个结论，在搬运铁矿石和煤粉时，最好使用不同的铁锹。此外，还展开生产计划，以改善基层管理干部的管理范围。进一步地， 还设定了一天的标准工作量，对超过标准的员工，给予薪资以外的补贴，达不到标准的员工，则要进行作业分析，指导他们的作业方式，使他们也能达到标准。 后来泰勒就不让工人自己带工具了，而是根据物料情况从公司领取特制的标准铁锹，工作效率大大提高。而是准备了一些不同的铲子，每种铲子只适合铲特定的物料，这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅，也是为了让不同的铲子适合不同的情况。 通过训练使用新的操作方法，工人每天的平均搬运量从16英吨提高到50英吨，劳动生产率成倍增长。[1]根据试验的结果，泰罗针对不同的物料设计出12种不同形状和规格的铁锹。为此他还建立了一间大库房，里面存放各种工具，每个的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片，一张说明工人在工具房所领到的工具和该在什么地方干活，另一张说明他前一天的工作情况，上面记载着干活的收入。工人取得白色纸卡片时，说明工作良好，取得黄色纸卡片时就意味着要加油了，否则的话就要被调离。将不同的工具分给不同的工人，就要进行事先的计划，要有人对这项工作专门负责，需要增加管理人员，但是尽管这样，工厂也是受益很大的，结果，在三年以后，原本要五六百名员工进行的作业，只要140名就可以完成，材料浪费也大大降低。堆料场的工人从400~600名降至140名，平均每人每天的操作量从16吨提高到了59吨，工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。据说这一项变革可为工厂每年节约8万美元。

大家注意其中黑体字，根据工作内容不同，改变铁锹的规格，根据工人体型的不同选取不同的铁锹。

目的是让工人们取得最大的效率，当然同时改进的工具也让工人工作的时候更加顺手，也更舒服。

这就是“人机工程学”的起源。

泰勒随后又做了一系列的类似实验，其目标是对工厂的工作流程和工作环境进行改善，最大限度压榨出工人的劳动能力，所以根据实验结果，对工作流程、工作环境都进行了改善，比如你是一个锅炉工，那么就会考虑你站在哪个高度、煤堆在哪里、锅炉在哪里、铁锹的尺寸多大多长等等一系列因素，减轻你干活时候的酸痛感，那么你自然就干的更多更持久了。